11月26日，市供销社召开2024年度全市供销合作社系统综合业绩考核工作调度会。市供销社党组书记、理事会主任、一级调研员刘定安出席会议并讲话。各县（市）供销合作社主要负责人、财务、业务工作分管领导及相关工作部门负责人参加会议，市供销社党组成员、理事会副主任刘合灵主持会议。

会议现场

会议现场

 会上，市社党组成员、理事会副主任徐志明通报系统财务经济运行及社有企业相关数据情况并提建议。衡南县、衡东县、祁东县和衡阳县社主任依次汇报本县综合业绩考核工作完成进度、存在问题及下一步工作计划；安合公司负责人就农业社会化服务发言；衡阳数字供销公司总经理就农产品流通网络、供销品牌及项目建设进行经验分享交流。市社相关科室对当前全市供销社系统综合业绩考核数据进行分析并指出优势和薄弱环节。

市社党组书记、理事会主任刘定安讲话

市社党组书记、理事会主任、一级调研员刘定安在总结讲话时强调，一要客观总结成绩，在汲取经验中坚定信心。一年来我们围绕“城乡产业运营平台”持续创新，中央政研室近期将在《学习与研究》刊物上专题推介衡阳城乡产业运营平台建设工作。11月18日，省委常委、省委秘书长秦国文就《中华合作时报》11月15日头版头条报道衡阳城乡产业运营成效，作出“继续创新”的指示。市委越高书记前不久在接受湖南日报全媒体记者专访时，专门对衡阳市依托各级城乡产业运营公司盘活“沉睡资产”的改革经验予以充分肯定，重点推介。安徽亳州谯城区、河南许昌和天津等地供销社先后纷纷来函，希望与衡阳市社交流经验，共同探讨如何更好地发挥供销优势推动城乡融合发展，助力乡村振兴。二要敏锐感知新形势，在“新”变化中把握机遇。要敏锐感知大变局带来的新机遇，变超脱为超越；要适应政策调整带来的新变化，变被动为主动；要抓住体制优势带来的新契机，变压力为动力。要跳出供销看供销，站在供销干供销，破解“三农”难题，解决农民“三盼”，联通城乡资源，赋能闲置资产，城乡产业运营平台大有可为。三要清醒认清形势，在爬坡过坎中迎难而上。综合业绩考核是检验工作的重要标尺，综合业绩考核是不进则退的责任担当，做好综合业绩考核是实现加快发展的必然要求。各单位主要负责人必须高度重视综合业绩考核工作，将其作为一项政治任务亲自抓、亲自调度，并作为推动工作的有力抓手，确保各项考核指标落实到位。四是拧紧责任链条，在严督实考中提升效能。一要把考核指标掌握到位，二要把责任压力传导到位，三要把精神状态调整到位，四要把考核结果运用到位。要进一步统一思想、凝聚共识，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加务实的作风，全力冲刺年度综合业绩考核目标，确保高质量完成全年目标任务。